集團(tuán)召開月度工作例會(huì)
5月6日，集團(tuán)召開月度工作例會(huì)，全面復(fù)盤四月份工作成效與問題，深入研判當(dāng)前形勢(shì)，系統(tǒng)部署五月份重點(diǎn)任務(wù)。集團(tuán)黨委書記、董事長李名淵主持會(huì)議并講話，集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理吳將及領(lǐng)導(dǎo)班子成員出席并點(diǎn)評(píng)，各部門、子公司負(fù)責(zé)人參會(huì)。
會(huì)議指出，四月份作為沖刺“雙過半”的首月，集團(tuán)上下以“拼”的勁頭、“搶”的節(jié)奏、“實(shí)”的作風(fēng)，取得了可圈可點(diǎn)的工作實(shí)績，再次蟬聯(lián)綜合獎(jiǎng)，產(chǎn)業(yè)招投穩(wěn)步推進(jìn)，工程建設(shè)有力有序，機(jī)制創(chuàng)新提質(zhì)增效，合規(guī)導(dǎo)向加快形成，降本增效深入實(shí)施，品牌影響持續(xù)放大，黨建引領(lǐng)凝聚合力。同時(shí)必須清醒認(rèn)識(shí)到，當(dāng)前工作仍存在明顯短板，亟待高度重視、逐一破題。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，五月份是沖刺“雙過半”承上啟下的關(guān)鍵月份，必須咬定目標(biāo)、頂壓前行，重點(diǎn)抓好以下工作。一是圍繞招大引強(qiáng)，持續(xù)增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目的深度和韌性。推進(jìn)項(xiàng)目儲(chǔ)備與產(chǎn)業(yè)基金搭建，關(guān)注量子科技、人工智能等戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，構(gòu)建投后管理體系。二是推進(jìn)合規(guī)文化建設(shè)，增強(qiáng)現(xiàn)代管理綜合效能。法務(wù)部前移風(fēng)控關(guān)口，審計(jì)部出臺(tái)兩項(xiàng)制度，招投標(biāo)部修訂采購辦法，財(cái)務(wù)部強(qiáng)化預(yù)算剛性執(zhí)行，資產(chǎn)部精心謀劃市場(chǎng)化運(yùn)營。三是找準(zhǔn)發(fā)展定位，聚焦特色功能創(chuàng)造價(jià)值。上海雁楷公司要主動(dòng)融入“產(chǎn)投示范”戰(zhàn)略，當(dāng)好“橋頭堡”。永泰公司勇于開拓新賽道，市場(chǎng)化子公司借助AI增強(qiáng)造血功能，建設(shè)類公司加快向“資源整合者、產(chǎn)業(yè)合伙人、運(yùn)營操盤手”積極轉(zhuǎn)型。四是提升督查質(zhì)效，力促清單工作法常態(tài)長效。建立健全督查責(zé)任制，強(qiáng)化動(dòng)態(tài)督查，嚴(yán)肅結(jié)果運(yùn)用，倒逼責(zé)任落實(shí)。五是提高政治站位，高度重視巡視審計(jì)整改銷號(hào)。做好“后半篇文章”，積極配合市委新一輪巡察。六是堅(jiān)持虛功實(shí)做，切實(shí)放大黨建引領(lǐng)紅色效能。落實(shí)青年人才“導(dǎo)師制”，完成人才選拔培訓(xùn)，完善年度考核辦法。
會(huì)議聽取了相關(guān)部門和子公司關(guān)于四月份工作完成情況、未完成事項(xiàng)原因分析及五月份工作安排的匯報(bào)。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各分管條線提出具體要求。
