以作風叩問初心 以實干決勝全年 | 鹽城東方集團“三新三大”大討論凝聚攻堅合力
為深入學習貫徹黨的二十屆四中全會精神，全面落實市委市政府“三新三大”大討論決策部署，動員集團上下以過硬作風狠抓落實、全力沖刺“十四五”收官、高起點謀劃“十五五”開局，連日來，集團各板塊掀起“三新三大”大討論熱潮，聚焦短板把脈問診，著力凝聚沖刺全年目標的攻堅合力。
11月17日，區(qū)黨工委委員、管委會副主任謝緯參加集團產業(yè)招投板塊“三新三大”大討論活動。在認真聽取與會人員交流發(fā)言后，謝緯對集團產業(yè)招投工作取得的成效予以肯定，并圍繞下一步發(fā)展提出明確要求：一要強化前瞻布局，破除路徑依賴，深刻把握新質生產力內涵，加強對新興產業(yè)研究，主動尋找優(yōu)質項目源；二要突出專業(yè)務實，力戒浮于表面，健全項目全生命周期管理機制，深入一線解決問題；三要創(chuàng)新聯(lián)動機制，提升工作實效，深化“以投促招、招投聯(lián)動”模式，優(yōu)化項目研判和風險控制；四要注重學習提升，破解本領恐慌，持續(xù)提升專業(yè)能力，打造高素質專業(yè)化隊伍。
集團黨委書記、董事長王旭東主持活動并領學《求是》雜志文章。結合討論情況和區(qū)領導要求，王旭東就進一步做好產業(yè)招投工作強調，要在解放思想中闖出新路子，堅決破除“等靠要”思想，在基金設立和項目招引上敢于突破常規(guī)；要在積極作為中展現(xiàn)新?lián)?，主動對接合作，拓展項目來源，形?ldquo;全員招商、專業(yè)投資”格局；要在服務全局中彰顯新價值，緊緊圍繞全區(qū)產業(yè)布局，推動更多高質量項目落地；要在務實作風中追求新成效，完善全流程管理，大力推行“一線工作法”，以實績指標衡量工作成效。
在類金融板塊“三新三大”專題研討會上，王旭東在聽取研討匯報后，對類金融板塊下一階段發(fā)展提出明確要求：一要堅決轉變思想，徹底破除安于現(xiàn)狀、得過且過、因循守舊等不良心態(tài)，主動適應新形勢新要求，以思想破冰引領行動突圍；二要積極主動作為，堅決摒棄被動應付的工作狀態(tài)，在嚴守合規(guī)底線的前提下，大力拓展業(yè)務領域，持續(xù)提升服務能級；三要自覺服務全局，聚焦金融服務實體經濟主責主業(yè)，推動板塊發(fā)展與集團發(fā)展、上級部署深融共振；四要筑牢風險防線，牢固樹立底線思維，完善風險防控體系，確保業(yè)務穩(wěn)健運行；五要大力改進作風，弘揚務實精神，提升專業(yè)素養(yǎng)，強化執(zhí)行效率，以過硬作風保障各項任務落到實處。
在物業(yè)板塊“三新三大”大討論督導現(xiàn)場，王旭東在討論會上強調，開展大討論活動必須緊緊抓住“三新三大”的具體內涵，務求取得實效。一要做到“真”反思，反思不能只停留在紙面、口頭上，必須深入查擺影響工作推進和服務提升的深層次問題，最終要落腳到如何改進工作、如何完成今年各項考核指標和硬性任務上。二要做到“真”改革，要通過體制機制、管理模式、服務模式的改革，切實提升運營效率，釋放發(fā)展動能，激發(fā)干部隊伍潛能，解決制約發(fā)展的瓶頸問題。三要做到“真”突破，要在降本增效上見到實實在在的成果，在提升物業(yè)服務水平和業(yè)主滿意度上實現(xiàn)明顯進步，在服務集團和全區(qū)發(fā)展大局中體現(xiàn)更大價值。
集團總經理吳將，副總經理王成林分別出席相關分管板塊專題督導會。
